Posted on by christopherwren

John and Pamela’s Las Vegas Wedding

These guys are awesome.  Their wedding was in Henderson, at the Henderson Convention Center, which had a great little amphitheater where they held the ceremony, and tons of cool places for some nice shots.  These guys were so laid back, I really enjoyed their attitude toward everything that went on.  Here’s a slideshow:


Also, here are a few of my favorites from the day:

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These guys had the “Reservoir Dogs” walk down.
ellis_0006They remind me of agents in the Matrix in this parking structure.

ellis_0007Their first look!  It was really special, and it allowed them to enjoy the moment in privacy.
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ellis_0014What a gorgeous bride.
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ellis_0019The best man pretended to lose the rings… NOT FUNNY.  Well, a little ;).
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ellis_0029Their cake-feeding was an all-out food fight.  I guess it’s the only chance to get away with it!
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ellis_0031Overlooking the Las Vegas Lights…
ellis_0032I used the “miniature” tilt-shift effect – a mini-reception!
ellis_0033The send off was awesome, and not a bad way to ride.
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Thanks guys!  I hope Costa Rica is wonderful.

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9,951 Replies to “John and Pamela’s Las Vegas Wedding”

  8. https://sun02456.blogzet.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-51190908

    El reclutamiento y selección de personal es fundamental para el éxito de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa necesita. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de usar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para conocer no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La comunicación clara y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su crecimiento sostenible.

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    La contratación de talento es fundamental para el crecimiento de cualquier negocio.
    Tener profesionales capacitados en los puestos correctos potencia los resultados en rentabilidad.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las empresas pueden usar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un buen onboarding son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Optimización del proceso
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al talento correcto determina su éxito.

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