Posted on by christopherwren

John and Pamela’s Las Vegas Wedding

These guys are awesome.  Their wedding was in Henderson, at the Henderson Convention Center, which had a great little amphitheater where they held the ceremony, and tons of cool places for some nice shots.  These guys were so laid back, I really enjoyed their attitude toward everything that went on.  Here’s a slideshow:


Also, here are a few of my favorites from the day:

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These guys had the “Reservoir Dogs” walk down.
ellis_0006They remind me of agents in the Matrix in this parking structure.

ellis_0007Their first look!  It was really special, and it allowed them to enjoy the moment in privacy.
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ellis_0014What a gorgeous bride.
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ellis_0019The best man pretended to lose the rings… NOT FUNNY.  Well, a little ;).
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ellis_0029Their cake-feeding was an all-out food fight.  I guess it’s the only chance to get away with it!
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ellis_0031Overlooking the Las Vegas Lights…
ellis_0032I used the “miniature” tilt-shift effect – a mini-reception!
ellis_0033The send off was awesome, and not a bad way to ride.
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Thanks guys!  I hope Costa Rica is wonderful.

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  4. https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    El proceso de atraer y elegir candidatos es fundamental para el desempeño de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las candidaturas, se debe preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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  16. https://power50504.onesmablog.com/todo-acerca-de-selecciГіn-de-personal-77227706

    La contratación de talento es esencial para el crecimiento de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos marca la diferencia en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones pueden aprovechar redes profesionales como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las aplicaciones, se debe preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado determina su éxito.

  19. https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806

    La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier empresa.
    Contar con las personas adecuadas en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, experiencia y valores que se alineen con la misión de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.

    4. Pruebas y evaluaciones
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto reduce el riesgo de error al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Seguimiento y mejora continua
    Un sistema de selección nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.

  22. https://webpage37148.pages10.com/fascinaciГіn-acerca-de-selecciГіn-de-personal-71728133

    El proceso de atraer y elegir candidatos es clave para el éxito de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es necesario tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Dónde buscar candidatos
    Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su potencial con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para garantizar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
    Esto minimiza el riesgo de error al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, se procede de elegir al candidato que mejor se adapta.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
    Analizar indicadores como calidad de la contratación permite optimizar la estrategia y mejorar los resultados.

    Al final, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su crecimiento sostenible.

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    1. Identificar el puesto ideal
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, es vital definir con claridad el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como LinkedIn, además de referencias internas para atraer al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.

    3. Preselección y entrevistas
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
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    4. Pruebas y evaluaciones
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    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y mejorar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.

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