Posted on by christopherwren

John and Pamela’s Las Vegas Wedding

These guys are awesome.  Their wedding was in Henderson, at the Henderson Convention Center, which had a great little amphitheater where they held the ceremony, and tons of cool places for some nice shots.  These guys were so laid back, I really enjoyed their attitude toward everything that went on.  Here’s a slideshow:


Also, here are a few of my favorites from the day:

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These guys had the “Reservoir Dogs” walk down.
ellis_0006They remind me of agents in the Matrix in this parking structure.

ellis_0007Their first look!  It was really special, and it allowed them to enjoy the moment in privacy.
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ellis_0014What a gorgeous bride.
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ellis_0019The best man pretended to lose the rings… NOT FUNNY.  Well, a little ;).
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ellis_0029Their cake-feeding was an all-out food fight.  I guess it’s the only chance to get away with it!
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ellis_0031Overlooking the Las Vegas Lights…
ellis_0032I used the “miniature” tilt-shift effect – a mini-reception!
ellis_0033The send off was awesome, and not a bad way to ride.
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Thanks guys!  I hope Costa Rica is wonderful.

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9,938 Replies to “John and Pamela’s Las Vegas Wedding”

  6. На сайте https://tartugi.net/18-sverhestestvennoe.html представлен интересный, увлекательный и ставший легендарным сериал «Сверхъестественное». Он рассказывает о приключениях 2 братьев Винчестеров, которые вынуждены сражаться со злом. На каждом шагу их встречает опасность, они пытаются побороть темные силы. Этот сериал действительно очень интересный, увлекательный и проходит в динамике, а потому точно не получится заскучать. Фильм представлен в отличном качестве, а потому вы сможете насладиться просмотром.

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    La contratación de talento es esencial para el desempeño de cualquier organización.
    Tener profesionales capacitados en los roles estratégicos potencia los resultados en desarrollo.

    1. Definir el perfil
    Antes de empezar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye habilidades técnicas, trayectoria y actitudes que se alineen con la cultura de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las empresas pueden usar bolsas de empleo como LinkedIn, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
    Combinar fuentes aumenta la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
    Después, las reuniones sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Métodos de validación
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
    Esto reduce el margen de equivocación al contratar.

    5. Elección final
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de decidir al candidato que mejor se adapta.
    La comunicación clara y un plan de integración son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
    Analizar indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    En resumen, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto determina su éxito.

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    La contratación de talento es clave para el crecimiento de cualquier organización.
    Contar con el equipo correcto en los roles estratégicos define el rumbo en productividad.

    1. Crear la descripción de cargo
    Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, se requiere tener claro el perfil del candidato que la empresa requiere. Esto implica competencias, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.

    2. Canales de reclutamiento
    Hoy en día, las organizaciones tienen la posibilidad de aprovechar bolsas de empleo como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
    Combinar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos de calidad.

    3. Filtrado inicial
    Una vez recibidas las aplicaciones, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
    Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su actitud con la empresa.

    4. Exámenes de selección
    Para asegurar que el candidato ideal cumple con lo esperado, se pueden realizar tests de competencias, análisis de personalidad o dinámicas de grupo.
    Esto minimiza el margen de equivocación al contratar.

    5. Selección definitiva
    Tras el proceso de evaluación, se procede de decidir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
    La presentación de la oferta y un plan de integración son fundamentales para garantizar que el nuevo empleado se adapte rápido.

    6. Medición de resultados
    Un sistema de selección nunca es estático.
    Medir indicadores como rotación de personal permite ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.

    Al final, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al talento correcto define su éxito.

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    1. Definir el perfil
    Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil del candidato que la empresa busca. Esto incluye habilidades técnicas, experiencia y actitudes que se alineen con la visión de la organización.

    2. Fuentes de talento
    Hoy en día, las organizaciones pueden usar bolsas de empleo como Indeed, además de programas de recomendación para conseguir al mejor talento.
    Diversificar fuentes incrementa la probabilidad de reclutar candidatos altamente capacitados.

    3. Evaluación de candidatos
    Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que mejor se ajustan a los requisitos.
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    4. Métodos de validación
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    5. Toma de decisión y contratación
    Tras el proceso de evaluación, llega el momento de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
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    6. Seguimiento y mejora continua
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    En definitiva, el reclutamiento y selección de personal es mucho más que cubrir puestos.
    Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado determina su éxito.

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