Posted on by christopherwren

John and Pamela’s Las Vegas Wedding

These guys are awesome.  Their wedding was in Henderson, at the Henderson Convention Center, which had a great little amphitheater where they held the ceremony, and tons of cool places for some nice shots.  These guys were so laid back, I really enjoyed their attitude toward everything that went on.  Here’s a slideshow:


Also, here are a few of my favorites from the day:

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These guys had the “Reservoir Dogs” walk down.
ellis_0006They remind me of agents in the Matrix in this parking structure.

ellis_0007Their first look!  It was really special, and it allowed them to enjoy the moment in privacy.
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ellis_0014What a gorgeous bride.
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ellis_0019The best man pretended to lose the rings… NOT FUNNY.  Well, a little ;).
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ellis_0029Their cake-feeding was an all-out food fight.  I guess it’s the only chance to get away with it!
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ellis_0031Overlooking the Las Vegas Lights…
ellis_0032I used the “miniature” tilt-shift effect – a mini-reception!
ellis_0033The send off was awesome, and not a bad way to ride.
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Thanks guys!  I hope Costa Rica is wonderful.

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9,798 Replies to “John and Pamela’s Las Vegas Wedding”

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    Cadenas de mando tradicionales.

    Equipos multigeneracionales.

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    Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

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    Simulaciones adaptados a contextos reales.

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    Visualiza esta escena frecuente en una oficina chilena: grupos desmotivados, desgaste elevada, frases en el café como nadie pesca o puro cacho. Resulta conocido, ¿cierto?

    Muchas organizaciones en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se ignoran del barómetro interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no revisas el clima, al final no te lamentes cuando la fuga de talento te explote en la puerta.

    ¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
    El escenario local no afloja. Vivimos crónica rotación en retail, agotamiento en los call centers y brechas generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la cultura de la talla y la cordialidad, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se vuelve en puro blablá que camufla la insatisfacción. Sin un análisis, las empresas son despistadas. No ven lo que los colaboradores en serio comentan en la sala común o en sus canales privados.

    Los ganancias palpables (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor decisión en productividad y tranquilidad que consigues hacer. Los beneficios son claros:

    Menos bajas y faltas: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada periodo.

    Fidelización de talento joven: las generaciones recientes se mueven rápido si no ven sentido y trato digno.

    Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados.

    Una posición superior: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No requieres un área de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son alcanzables:

    Encuestas anónimas digitales: lo más común post pandemia. La base es asegurar el anonimato total para que la persona hable sin temor.

    Termómetros rápidos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, lanza una microencuesta semanal breve por apps de RRHH.

    Focus groups: la herramienta top. Sacan a la luz lo que difícilmente saldría por correo: roces entre áreas, problemas con jefaturas, procedimientos que nadie domina.

    Conversaciones cara a cara con colaboradores regionales: su voz suele quedar omitida. Una entrevista puede visibilizar quiebres de comunicación que no captarías en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un roadmap real con metas, responsables y plazos. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Anunciar ajustes y no cumplir: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso.

    No asegurar el confidencialidad: en ambientes muy jerárquicas, el miedo a represalias es real.

    Calcar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.

    Tomar una foto y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma constante.

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