Posted on by christopherwren

John and Pamela’s Las Vegas Wedding

These guys are awesome.  Their wedding was in Henderson, at the Henderson Convention Center, which had a great little amphitheater where they held the ceremony, and tons of cool places for some nice shots.  These guys were so laid back, I really enjoyed their attitude toward everything that went on.  Here’s a slideshow:


Also, here are a few of my favorites from the day:

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These guys had the “Reservoir Dogs” walk down.
ellis_0006They remind me of agents in the Matrix in this parking structure.

ellis_0007Their first look!  It was really special, and it allowed them to enjoy the moment in privacy.
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ellis_0014What a gorgeous bride.
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ellis_0019The best man pretended to lose the rings… NOT FUNNY.  Well, a little ;).
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ellis_0029Their cake-feeding was an all-out food fight.  I guess it’s the only chance to get away with it!
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ellis_0031Overlooking the Las Vegas Lights…
ellis_0032I used the “miniature” tilt-shift effect – a mini-reception!
ellis_0033The send off was awesome, and not a bad way to ride.
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Thanks guys!  I hope Costa Rica is wonderful.

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9,811 Replies to “John and Pamela’s Las Vegas Wedding”

  5. I was recommended this blog by my cousin. I am not sure whether this
    post is written by him as nobody else know such detailed about my problem.
    You’re incredible! Thanks!

  9. https://postheaven.net/zorachphst/anlisis-de-clima-laboral-en-empresas-b-chilenas-alineando-propsito-con

    Piensa esta escena frecuente en una pyme chilena: colaboradores quemados, rotación alta, frases en el café como aquí nadie escucha o puro cacho. Suena conocido, ¿no?

    Muchas pymes en Chile se obsesionan con los KPI y los resultados financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su gente. La realidad incómoda es esta: si no mides el clima, después no te quejís cuando la pérdida de talento te golpee en la puerta.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El escenario local no da tregua. Vivimos alta rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde domina la cultura de la talla y la buena onda, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese sarcasmo se convierte en puro blablá que esconde la desmotivación. Sin un análisis, las pymes son despistadas. No ven lo que los colaboradores de verdad critican en la sala común o en sus chats internos.

    Los beneficios concretos (y muy nuestros) de hacerlo bien
    Hacer un diagnóstico de clima no es un costo, es la mejor inversión en desempeño y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son evidentes:

    Menos bajas y faltas: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada año.

    Fidelización de talento nuevo: las generaciones recientes cambian de pega rápido si no sienten propósito y trato digno.

    Mayor productividad en equipos remotos: clave para sucursales regionales que a veces se sienten desconectados.

    Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que probarlo con datos duros.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No ocupas un área de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son cercanas:

    Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La base es garantizar el resguardo identitario para que la dotación hable sin temor.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, lanza una microencuesta semanal corta por apps de RRHH.

    Focus groups: la herramienta top. Sacan a la luz lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, procedimientos que nadie domina.

    Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar omitida. Una entrevista puede descubrir ruidos de comunicación que no captarías en una encuesta.

    El detalle clave: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un plan concreto con objetivos, responsables y deadlines. Si no, es puro cuento.

    Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)

    Anunciar ajustes y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.

    No asegurar el confidencialidad: en estructuras muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.

    Importar encuestas genéricas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.

  10. pr агентство услуги Сколько стоят услуги маркетолога: Ключевой вопрос для потенциальных клиентов. Важно предоставить прозрачную и понятную информацию о ценообразовании. Предлагать различные тарифные планы, в зависимости от объема и сложности работ. Описывать, что входит в каждый тариф. Альтернативой тарифам может быть почасовая оплата или оплата за конкретный результат (например, за привлеченного лида). Необходимо учитывать, что цена зависит от опыта маркетолога, его квалификации, репутации и региона. Важно предоставлять возможность получить бесплатную консультацию или аудит, чтобы оценить объем работ и составить индивидуальное предложение.

  13. https://medium.com/@seonza100/curso-de-liderazgo-potencia-tu-habilidad-para-guiar-equipos-efectivamente-915ace5c554e

    Invertir en una capacitacion de liderazgo online ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier negocio que aspira a adaptarse en el mercado actual.

    Un buen curso de liderazgo empresarial no solo entrega contenido, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que tienen equipos a cargo.

    Ventajas de una una escuela de liderazgo remota?

    Autonomia para progresar sin interrumpir el trabajo diario.

    Entrada a modulos relevantes, incluso si estas fuera de la capital.

    Costo mas competitivo que una capacitacion tradicional.

    En el mercado laboral chileno, un entrenamiento para lideres chilenos debe considerar el estilo de liderazgo criollo:

    Jerarquias marcadas.

    Equipos multigeneracionales.

    Hibrido presencial-remoto.

    Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un taller generico.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?

    Unidades sobre liderazgo adaptativo.

    Roleplays adaptados a entornos locales.

    Feedback individual de habilidades.

    Networking con otros supervisores de diferentes industrias.

    Y lo mas fundamental: el curso de liderazgo empresarial debe provocar un impacto concreto en la eficacia del liderazgo.

    Muchos lideres asumen cargos sin formacion, y eso impacta a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la clave entre liderar con claridad o sobrevivir.

  22. Hello there! Would you mind if I share your blog with
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  35. Вас манит дорога и точные карты? На английском сайте про США https://east-usa.com/ собрана редкая подборка детализированных дорожных карт всех штатов: скоростные хайвеи, парки, заповедники, границы округов и даже спутниковые слои. Материал разбит по регионам — от Новой Англии до Тихоокеанского побережья — и оптимизирован под мобильные устройства, так что подписи городов и символы остаются читаемыми. Туристические точки отмечены для каждого штата, поэтому ресурс пригодится и путешественникам, и преподавателям географии, и фанатам картографии, ценящим структурированность и охват.

  37. https://cl.pinterest.com/pin/953496552330315637/

    Invertir en una escuela de liderazgo virtual ya no es un extra, sino una prioridad para cualquier empresa que aspira a avanzar en el entorno VUCA.

    Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo ensena contenido, sino que activa la forma de liderar de mandos medios que estan en terreno.

    Ventajas de una una capacitacion de liderazgo online?

    Libertad para aprender sin frenar el trabajo diario.

    Conexion a contenidos actualizados, incluso si estas fuera de Santiago.

    Costo mas razonable que una capacitacion tradicional.

    En el mercado laboral chileno, un curso de liderazgo chile debe considerar realidades locales:

    Estilos autoritarios.

    Millennials vs. jefaturas tradicionales.

    Desconexion entre areas.

    Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un curso grabado.

    Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?

    Unidades sobre liderazgo adaptativo.

    Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.

    Feedback individual de competencias.

    Red de contacto con otros lideres de Chile.

    Y lo mas fundamental: el programa formativo debe impulsar un salto significativo en la eficacia del liderazgo.

    Demasiados jefes asumen cargos sin preparacion, y eso duele a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o imponer.

  43. Многие жители Владивостока, ищущие качественный ремонт квартиры, предпочитают услуги корейских специалистов, славящихся аккуратностью и высоким мастерством. Фирма, предлагающая полный комплекс услуг от простого косметического ремонта до всестороннего капитального под ключ, устанавливает выгодные расценки от 2499 рублей за метр квадратный, с материалами и двухлетней гарантией. Их команды выполняют все этапы: от демонтажа и электромонтажа до укладки плитки и покраски, обеспечивая качество и соблюдение сроков, что подтверждают положительные отзывы клиентов. Подробнее о услугах и примерах работ можно узнать на сайте https://remontkorea.ru/ где представлены каталоги, расценки и фото реализованных проектов. Этот метод позволяет не только сэкономить ресурсы и средства, но и превратить стандартное жилье в уютный дом, который будет радовать долго, обосновывая выбор таких мастеров как оптимальный и прибыльный.

  44. Hiso Nuru Massage
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  50. https://atavi.com/share/xgmi8jzswhgc

    Visualiza esta escena frecuente en una pyme chilena: grupos agotados, desgaste constante, frases en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro agotamiento. Suena reconocible, ¿verdad?

    Muchas pymes en Chile se enfocan con los números y los balances financieros, pero se saltan del barómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no revisas el clima, después no te lamentes cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.

    ¿Por qué pesa tanto esto en Chile?
    El contexto local no afloja. Arrastramos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y brechas generacionales profundas en industrias como la minería y la banca.

    En Chile, donde pesa la broma interna y la cordialidad, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se convierte en puro blablá que tapa la insatisfacción. Sin un diagnóstico, las organizaciones son ciegas. No ven lo que los colaboradores realmente critican en la sala común o en sus chats internos.

    Los beneficios concretos (y muy locales) de hacerlo bien
    Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor inversión en productividad y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son concretos:

    Menos permisos y inactividad: un lastre que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.

    Retención de talento joven: las generaciones recientes rotan rápido si no sienten propósito y buen ambiente.

    Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.

    Una diferenciación tangible: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.

    Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
    No necesitas un departamento de RRHH costoso. Hoy, las soluciones son cercanas:

    Encuestas anónimas digitales: lo más usado en la nueva normalidad. La regla es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.

    Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada periodo, haz una microencuesta semanal breve por apps de RRHH.

    Talleres focalizados: la herramienta top. Revelan lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procedimientos que nadie entiende.

    Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su opinión suele quedar fuera. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.

    El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un relleno. Tiene que traducirse en un roadmap concreto con hitos, líderes y plazos. Si no, es puro papel.

    Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)

    Ofrecer mejoras y no ejecutar: los colaboradores chilenos lo leen al tiro; pura volada.

    No blindar el confidencialidad: en ambientes muy autorregidas, el miedo a reacciones es real.

    Importar encuestas gringas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.

    Medir una vez y no seguir: el clima se mueve tras paros clave; hay que monitorear de forma periódica.

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